课程简介
项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管
理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施
与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与
组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、
复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度
与流程、工具与方法。
美国项目管理协会 PaMP 认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管
理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。(项
目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型
项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP 认证是
在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下，培养能够成功驾驭和管理
组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂
项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
✓ 全国项目管理标准化委员会授权合作机构(国内第一批)。
✓ 科技部国家外国专家局授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)
✓ 科技部国家外国专家局授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)
✓ 美国项目管理协会 PMI 全球教育合作伙伴(GlobalREP)(国内前五家)
✓ 美国产品开发管理协会 PDMA授权培训机构(国内第一批)
✓ 英国项目管理协会集团APMG授权机构 ATO(国内第一批)
✓ 国际项目管理协会 IPMP 认证合作伙伴(国内第一批)
主办单位:
联系电话：400-666-0609
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课程对象:
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❈ 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、人工智能与数字经济、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
❈ 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
❈ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士
宣晓锋 项目管理与产品管理专家 项目管理者联盟联合创始人
- 共创国际管理顾问董事、总经理 中国项目管理研究委员会委员
- 北京项目管理协会常务理事 《项目管理评论》杂志编委
- 美国项目管理协会项目管理专业 PMP 资格
- 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
- 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师
- 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
宣老师
2000 本科 毕业于复旦大学管理科学系，先后在外资企业。民营 企业、上市企业、创
业企业担 任系统分析与设计，项目工程师，项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各
级职务 在企业管理项目管理与产品管理领域，具有丰富的知识积累与实践经验。宣老
师是国内最早学习与拥有项目管理PMP产品管理NPDPI 项目集群PaMP组织级项目管
理PRAXIS 等多个国 际资格证书的专业人员并日是国家授权 的项目管理与产品管理 讲师
在项目管理 理与产品管 理具有丰富的咨询辅导培训 与教练经营 验，为超过 500家企 业提供
咨询与培证 川服务。2022年11月份 PaMP 考试，宣老师 辅导 学员 100% 通过考试。
【核心课程】
组织级项目管理(Organizational Projec Managenent)
项目管理(Project Management)
项目集管理(program)
项目组合管理(portfolio)
产品管理(Product)
【课程特色】
课程实战性强，学员参与度高,通过培训 不仅仅贡南 知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项项目管理能力。
【出版书籍】
《项目集管理推动 力组织转型 》(组织者 者，并翻译音,分2019)
《超越项目 解读300个项目管理》 (组织并撰写,2022 )
《项目集管理标准》(组织者，并翻译部分,2012)
《IT项目经理成长手记》(组织并参 与编辑2013)
《58个IT项目管理案例》(组织并 参与编辑2015)
《漫话项目管理》(参与编辑2008)
《企业项目管理体系建设》(参与编辑 2009)
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威顾问机构，2001年在北京中关村成立，22年来专注于项目管理领域的专业化，致力于提升组织项目管理能力与培养国际化项目管理人才。项目管理者联盟是国内培养PgMP的“黄埔军校”，2012年3月份开班至今已经举办近80期，培养国内约80%的PgMP获证人员。项目管理者联盟在PgMP课程的师资团队、资料教材、辅导服务、通过率等方面在国内遥遥领先。
美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》（以下简称“标准”，The Standard for Program Management，目前为第四版）专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理：
标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集，并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出，项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征，而“协调管理”收获最佳“收益”是管理角度的特征。
标准指出了项目集管理的核心导向，即战略（strategy）导向与收益（benefit）为导向，时刻与战略保持一致，主动寻求变化与机会，追求收益的最大化（整合收益）。这与项目管理完全不同，项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向，满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性，项目集的不确定性更高，更加模糊与动态，而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。
项目集管理的572体系框架
SPM标准提出项目集管理的五个绩效域(Performance Domain)，分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上，标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点，指出了项目集经理的工作方向。
同时，五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划（RDS）后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。
本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。
项目管理者联盟是由超过百位来自国内知名企业的项目管理专家联合成立的项目管理专业团体，2001 年在北京中关村科技园登记设立，至今已经成为国内影响力最大的项目管理专业组织与顾问机构。项目管理者联盟的使命是帮助项目管理人员实现职业发展，促进组织的项目管理专业化与能力提升，帮助实现组织价值。
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理咨询顾问服务与国际项目经理培训认证的专业机构，长期专注于项目管理与产品管理领域，引领国内项目经理与产品经理培养的行业潮流，项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PaMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理 PBA商业分析课程与 ACP 敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过 50,000名项目经理与产品经理。
项目管理者联盟成立项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年内年累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。11年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
荷兰爱迪德集团项目总监： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”
中国银联PMO总监： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”
中国惠普有限公司项目总监： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”
新世界地产（中国）区域运营总监： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”