共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心学员、来自惠普公司(HP)的温耀洋于2014年12月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试，最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。
对于世界最大计算机设备制造企业之一，HP也面临着大象跳舞般的挑战，如何扩展渠道销售，整合现存销售数据系统，简化销售办事流程，最大化潜在合同收益是惠普TS集团主要的使命与目标。在工作中，温耀洋先生通过应用PMI项目集管理标准的知识体系与最佳实践来保证战略目标的实现与收益的交付，包括保持项目集目标与组织战略目标的一致性，识别分析项目集收益与监控收益实现，制定项目集roadmap，章程与管理方案，建立项目集治理结构，促进干系人的紧密参与，项目集全生命周期的管理以及阶段评审等等手段，从而积累了丰富的项目集管理经验。
惠普公司全球项目集经理
共创国际-项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员(第九期学员)
2014年12月获得PgMP证书
温耀洋 (Arthur Wen), PgMP, PMP, CSM.
北京航空航天大学计算机科学与工程系学士。现就职于中国惠普有限公司，EB TS产品技术及专业服务集团PMO，任Global Program Manager，负责HP TS全球化渠道销售支持流程及系统相关项目集/项目的管理。
温耀洋先生之前供职于HP PSG HGBU手持终端设备部PMO，任Program Manager，主要负责HP移动终端设备管理解决方案SmartDM项目集的管理，包括SmartDM核心产品，中国移动设备管理系统三期/四期，中国联通设备管理系统一期/二期等多个组件项目。
在进入HP之前，温耀洋先生曾供职于O2Micro, NEC等美国/日本企业，具有多年汽车行业，门户网以及系统安全领域的软件开发及系统集成项目管理经验。
温耀洋先生有11年复杂项目/项目集管理经验和13年以上外企工作经验。丰富的PMO运营管理经验，熟悉PMO组建，日常管理和流程制定。客户/第三方合作伙伴合作沟通经验，多年国内/欧美/日本/亚洲客户沟通经验，善于管理地理上分布的、跨学科的多个项目团队。熟悉多种项目管理方法，精通于瀑布式项目管理过程，并有多年Scrum敏捷项目管理经验，善于根据企业实际情况，组织结构，客户/合同要求等因素定制最适合的项目管理方法。同时具有丰富的系统集成，解决方案评估，需求分析，面向对象软件开发，质量保证与控制等相关领域的经验。
温耀洋先生目前在HP任企业项目管理内训导师，同时在北京交通大学软件学院兼任外籍研究生班《高级软件项目管理》课程讲师。
