项目管理PMP学院 | 软考(项目管理) | 国际项目管理IPMP

  1. 学习PgMP,当然选择项目管理者联盟
  2. 项目集管理标准(第三版)》(中文版)2014年10月25日在京隆重发布
  3. 包伟源,新世界地产
  4. 祝贺张涛森成为华为公司首个国际项目集管理专家PgMP
  5. 2016年度中国PgMP年会暨颁证仪式
  6. 2015年第四季度中国大陆新增7位PgMP
PgMP开班集锦
第二十四期 上海培训班顺利开班
第二十三期 北京培训班成功举办
第二十二期 PgMP培训班 深圳开班
第二十一期PgMP培训班北京开班
项目集管理实战班
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训班在北京举行
北京:5月19、20、21日[详情]
上海:7月14、15、16日[详情]
★ PgMP开班计划
开课日期 城市 学习模块 实战模块 认证模块 详情
2017年3月10日 北京 3月10、11、12日 5月19、20、21日 4月29、30日、5月1日 点击
2017年3月24日 上海 3月 24、25、26日 7月14、15、16日 5月28、29、30日 点击
项目集管理PgMP认证2017年学习计划
项目集管理PgMP认证网络课程
PgMP考试QQ交流群:329534562 PgMP培训咨询电话:15210636382(王小姐)
★ PgMP学员喜报
·国际项目集管理专业人士PgMP新增名单(2016年第四季度)
(项目管理者联盟2016年第4季度培养12位中国PgMP...)...【详情
·热烈祝贺“三个爸爸”副总裁高志兴顺利通过PgMP认证
·祝贺微创心脉医疗研发总监袁振宇顺利通过PgMP认证
·PgMP考试经验与学习感受:华福工程EPC项目经理周炜斌
·热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证
·祝贺思科系统高级服务经理王超获得PgMP证书
·项目管理者联盟PgMP考试创100%通过率佳绩
·国际项目集管理专业人士PgMP新增名单(2016年2季度)
·祝贺强生集团Prorgam Manager曹流顺利通过PgMP考试
·PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC项目集经理单志强
·项目管理者联盟PgMP聚焦:恒宝股份项目与质量管理部总监李瑞女士
·喜讯:项目管理者联盟总经理宣晓锋荣获PgMP认证
·全球项目管理精英:项目管理者联盟PgMP培养再创佳绩(中粮、惠普、诺基亚学员)
★ PgMP企业培训
·惠普公司项目集管理(Program Management)内训课程圆满结束
·惠普公司项目集管理(Program Management)内训课程圆满结束
·招商银行《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训班成功开课
·中粮集团举办项目集管理现场交流会
·新世界地产《国际项目集管理标准与实战应用》案例研讨培训
 
项目集管理研究中心
·PgMP认证与国际化高级项目管理人才培训(PDF下载)
·项目管理者联盟PMI项目管理大会热点回顾
·【HOT】中国项目集管理与PgMP发展回顾与前景展望(2015年8月)
·项目集管理与PgMP认证介绍[下载版]
·《项目集管理》新书翻译启动会在电子工业出版社召开
·《PgMP认证备考路线图与学习计划》发布
·《项目集管理标准》(第三版,SPM3)签名预售
·《项目集管理标准(第三版)》发布会暨项目集管理高峰论坛现场图文报道
·《项目集管理标准》第二版与第三版的差异与比较
·PgMP满足大型项目与项目群管理经理的要求

·国内首期项目组合管理与PfMP培训班在北京顺利举办
·《项目集管理推动业务转型》新书即将出版
·项目集管理研究中心2015回顾与2016年展望
·研究团队 项目集管理研究中心副主任靳朝阳先生 2016-4-29
·研究团队 国际项目管理专家Prasad Kamath加入项目集管理研究中心
·项目组合管理及PfMP认证培训[北京,2016年11月18,19,20日]
·项目组合管理及PfMP认证培训班2017年计划
招生对象
政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理,项目(群)管理办公室(PMO)成员。
培训收获
◇ 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
◇ 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
◇ 得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
◇ 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
近期培训时间
北京面授:2017年3月10日-12日
上海面授:2017年3月24日-26日
项目集管理PgMP认证网络课程
培训地点
北京:海淀区北三环中路 北太平庄
铁道部党校
上海:浦东新区向城路58号
东方国际科技大厦
培训名额
每期培训规模为20人
报名咨询





联 系 人:王小姐
电 话:010-82273401-18
手 机:15210636382
Q Q:2680134631
电子邮件:pgmp@mypm.net
网 址:pgmp.mypm.net
地 址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
     
PgMP学员评价 更多PgMP学习感受

宝钢工程项目管理总监,项目管理者联盟PgMP学员: 经过项目集管理的系统学习和认证过程,使我茅塞顿开,原来项目还可以这样管,战略一致性使我对项目管理的认知又上了一个新台阶,收益管理解决了多年困扰我的项目绩效评判标准问题,项目集治理模型系统的解决了各方职责界面和项目集的决策机制等问题。结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性。

天津波音EHS高级经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过PgMP的学习,自我感觉收获最大的是理念的提升,项目管理更多的是按照每个知识领域的流程工作,而项目集管理,则要更深的理解公司的战略目标,更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益,也就是说要从项目管理时的进度、质量、成本等等的微观管理转变为宏观战略管理,不再计较一城一地的得失,而转变为考虑整个战役的成败。

诺基亚通信部门经理,项目管理者联盟PgMP学员:通过这次pgMP培训的学习,体会到项目集经理和项目经理最大的一个不同点,就是要从更高的层面看待项目问题,如项目集的执行是否契合公司的发展战略、愿景和使命;项目集是否受到外部环境因素,如文化、市场、立法等的影响;执行组织机构的能力,如资源是否能够支撑项目集的成功完成;项目集是否有统一的适用于各项目的项目集标准流程和过程;资金如何进行层级管理,达到高效利用的目标。

恒宝股份项目管理部总经理,项目管理者联盟PgMP学员:项目集管理带给企业的价值显而易见,简言之项目集管理与项目管理的区别就是项目集管理是面向收益的管理。另一个很重要的价值就是通过项目集治理结构能够快速完成项目的取舍和决策。因为通过战略一致性,收益最大化的原则,能够快速筛选适合项目集目标的项目并及时的调整,大大降低了企业的决策周期和成本,使得决策有原则可依。

培训班掠影
   
学员企业
歌美飒风电(天津)有限公司
天津波音复合材料有限责任公司
迈柯唯医疗设备(苏州)有限公司
中科软科技股份有限公司
宝钢工程技术集团有限公司
诺基亚通信公司
安弗施无线射频系统(RFS)公司
强生(中国)有限公司
阿尔斯通交通(中国)
中国工商银行数据中心(北京)
海洋石油工程股份有限公司
中国石油天然气管道工程有限公司
中国惠普有限公司
华为技术有限公司
携程网
新世界(中国)地产投资有限公司
飞利浦灯具(上海)有限公司
爱立信(中国)通信有限公司
用友软件股份有限公司
天士力制药集团股份有限公司
AT&T(中国)有限公司
美施威尔(上海)有限公司
新奥集团股份有限公司
北京英特宜家置业有限公司
中粮集团有限公司
大唐电信无线移动创新中心
艾奕康 AECOM
广州雄兵集团
中国民航信息网络股份有限公司
爱迪德技术(北京)有限公司
上海沛杰过滤技术有限公司
百健艾迪(Biogen Idec)
北京石油管理干部学院
中电科航空电子有限公司
江苏先声药物研究有限公司
南大通用数据技术有限公司
北京数字空间科技有限公司
胜利油田胜利软件有限责任公司
东方城置地股份有限公司
北京住总第二开发建设有限公司
西安格威石油仪器有限公司
西安赛思通公司软件技术有限责任公司
北京远望创业投资有限公司
北京华胜天成科技股份有限公司
北京荣之联科技股份有限公司
北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司
北京中科大洋科技发展股份有限公司
南京紫津融畅信息科技服务有限公司
北京华宇信息技术有限公司
中轻国际
北京捷科智诚科技有限公司
美信资本有限公司
北京邮电大学
★ PgMP光荣榜 他们是中国第一批PgMP,他们全部是我们的学员!查看全部名单>>  
王弢,PgMP,UTC联合技术公司 王红漫,PgMP,阿尔卡特朗讯公司 张涛森,PgMP,华为技术公司
王弢,UTC联合技术公司 PgMP
中心六期学员
王红漫,阿尔卡特朗讯公司 PgMP
中心八期学员
张涛森,华为技术公司 PgMP
中心十期学员
温耀洋,惠普公司全球项目集经理司 樊钢,微软(中国)产品软件测试经理公司 姜  胜 中粮集团标杆管理中心副主任
温耀洋,惠普公司全球项目集经理
PgMP 中心9期学员
樊钢,微软(中国)产品软件测试经理
PgMP 中心第十期学员
姜  胜 中粮集团标杆管理中心副主任PgMP,PMP
中心第五期学员
PgMP Pioneer:新世界地产贵阳副总经理包伟源先生 PgMP Pioneer:百威英博金香通过PgMP认证 国际项目集管理专家PgMP:中石油CPECC沈全锋博士
PgMP Pioneer:新世界地产贵阳副总经理包伟源先生 PgMP Pioneer:百威英博金香通过PgMP认证 国际项目集管理专家PgMP:中石油CPECC沈全锋博士
单志强,杰瑞石油EPC项目集经理中心PgMP学员(第十三期学员) 李瑞,恒宝股份项目与质量管理部总监中心第十二期PgMP学员 陈仪,天津波音公司运营部项目经理中心第十一期PgMP学员
单志强,杰瑞石油EPC项目集
经理中心PgMP学员(第十三期学员)
李瑞,恒宝股份项目与质量管理部总监中心第十二期PgMP学员 陈仪,天津波音公司运营部
项目经理中心第十一期PgMP学员
课程导言
  

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会(Project Management Institute)推出高端项目管理专家资格PgMP认证,针对企业高级管理层与项目高层,全球瞩目。

PgMP认证作为项目经理PMP职业提升的高级项目管理认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理PgMP提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。

项目管理的职业发展路线

PMI证书体系与定位
证书 定位 通俗级别
PfMP 项目决策层(公司高层、分支公司与事业部高层) 特级
PgMP 项目高层(项目总经理、企业高层);
复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理
中高级
PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级与中级
经验要求
教育背景 项目管理经验要求 项目集管理经验要求
高中毕业 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上 最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验 最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验
项目管理经验:
指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
配套服务:
项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格审核。
PgMP认证流程
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
正式评估第一步与第三步的基础 笔试报名
与缴纳认证费
正式评估第一步 正式评估第二步 认证结果与证书维持
申请材料填写 初审 资料AUDIT Panel Review 笔试
主办单位

项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内90%的PgMP持证人员中为项目管理者联盟的学员。近四年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

培训安排
培训模块 课程计划 课程内容 第二十六期 北京 第二十七期 上海
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容) 2017年3月10-12日 2017年3月24-26日
认证模块 PgMP认证Panel Review评估指导培训 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 2017年3月11日(晚) 2017年3月25日(晚)
PgMP笔试模考与讲解(一) 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先) 2017/4/29 2017/5/28
PgMP笔试辅导与研讨(1) 2017/4/30 2017/5/29
PgMP笔试模考与讲解(二) 2017/5/1 2017/5/30
参加PgMP笔试   2017/6/24 2017/6/24
实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发) 2017/5/19 2017/7/14
专家介绍

林勇 项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任

  • 国内首位项目组合管理专家PfMP
  • 国内首批项目集管理专家PgMP
  • PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
  • 项目集管理研究中心副主任
  • PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

    林勇先生,工学硕士研究生,高级工程师。现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

    林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近200人。

   

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

  • 中国人民大学MBA
  • 高级电气工程师
  • 美国项目管理协会PMP资格
  • 国内首批项目集管理专家PgMP
  • 国内首批项目组合管理专家PfMP

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

学习内容
项目集管理模块 学习内容比例
战略项目集管理(11个任务) 15%
项目集生命周期(35个任务) 44%
┗启动(6任务) 6%
┗计划(9任务) 11%
┗执行(9任务) 14%
┗控制(6任务) 10%
┗收尾(5任务) 3%
项目集收益管理(8个任务) 11%
项目集干系人管理(7个任务) 16%
项目集治理(11任务) 14%
培训教材
教材名称 说明 特色
《项目集管理标准》 《The Standard for Program Management》 (第三版) 自主翻译 中英文对照
《国际项目集管理与实战》案例研讨 核心PPT讲义 实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)》系统解读 核心PPT讲义 图解SPM,标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲(ECO)》
《项目集管理经验撰写指导》
认证指南 全自主研发
《你的PgMP成功之路》 核心PgMP笔试辅导教材 全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》 核心PgMP笔试辅导教材 全自主研发
收费说明
培训与服务 培训配置 综合班 认证班 学习班 实战班
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 (3天)  
认证模块 PgMP备考与研讨系列培训 (4天)    
实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 (3天)    
PgMP 认证服务 见服务说明    
  12800元 9800元 6800元 6800元

参加PgMP认证的学员,需要缴纳认证考试费:5000元,考试费由国家外国专家局收取并出具发票。

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