| 学习模块 |
学习内容 |
演练、案例与研讨 |
预期收益 |
| 项目集管理基本概念 |
什么是项目集？
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理 |
案例讨论
X跨国公司“从项目到项目集” |
学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。 |
| 项目集管理的四个主题 |
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人争取（Engagement）
战略联系 (Alignment) |
专题研讨
收益、治理、干系人与战略联系对于项目集成功的重要性。 |
学员能够从组织战略、收益、治理、干系人的角度分析项目集的成功要素。 |
| 项目集战略部署 |
战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
干系人争取
路线图(RoadMap) |
模板演练
项目集初始收益说明
工具演练
项目集路线图 |
学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。 |
| 项目集管理框架设计 |
收益实现计划
治理计划
管理平台 |
模板演练
项目集治理计划 |
学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。 |
| 项目集管理启动 |
项目集章程
财务框架 |
案例分析
Perter的故事
专题研讨
项目集管理－从战略到启动 |
学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌握启动项目集时应考虑的要素。 |
| 项目集管理计划 |
项目集范围管理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素 |
案例分析
西方公司的项目集管理问题
模板演练
项目集范围说明
收益登记册
项目集进度管理计划 |
学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。
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| 项目集管理执行与监控 |
典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及移交
典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题 |
模板演练
组件启动报告
组件移交报告
收益实现报告
问题登记册 |
学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。 |
| 项目集管理收尾 |
项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划 |
系统讲解 |
学员掌握项目集收尾的重要关注点。 |
| 课程总结 |
项目集管理
从组织战略制定到执行 |
答疑与实践问题研讨 |
帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。 |
