项目管理者联盟PgMP培训->PgMP学员

天津波音公司运营部项目经理陈仪顺利通过PgMP考试认证

共创国际项目管理者联盟下属项目集管理研究中心学员、来自天津波音复合材料有限公司的陈仪女士于2015年6月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

PMI项目管理协会统计,中国大陆目前拥有近50名PgMP(项目集经理专业人士,Program Manager),是中国最优秀的项目集群经理/高端项目管理经理的代表,PgMP认证面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

共创国际项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员(第十一期学员)

2015年6月获得PgMP证书


陈仪与她的PgMP学习经历

陈仪目前就职于天津波音复合材料有限公司,在业务运营部担任项目经理,主要负责波音民用飞机项目,曾负责的主要项目有747-8尾翼项目,787-9油箱门项目,目前主要负责737MAX项目集。此外,于2014年开始负责整合公司固定资产投资项目集,并主导编制公司业务运营计划SOW。

陈仪在2014年12月参加了项目管理者联盟在上海组织的项目集管理培训(Program Management Training),并于2015年6月参加PgMP考试。

陈仪说,我的备考周期大概是4个月左右,(除去春节长假放松期以及一些周末假期),4月中下旬开准备PANEL REVIEW,5月参加了模考。我很感谢项目管理者联盟提供的这次模考和林老师耐心的讲解,因为考试成绩不是很理想,让我不得不从新审视自己的学习态度和方法。悔悟自己没有按照老师的要求去制定与执行相应的学习计划,也没有做任何习题去监控自己的学习情况。因此在模考过后,我开始制定每周的学习计划(本着渐进明细及时修改原则),严格要求自己坚持每天要用2-3小时的学习时间去执行学习计划并及时纠偏,仔细阅读项目集管理标准及ECO(考纲),一定要理解每个知识点,我个人比较喜欢结合平日的工作经历具体事项去理解它们。其实每个人都有自己习惯的学习模式,希望我的分享对你有所帮助。

陈仪说,其次我也受益于2014年才参加了PMP认证,所以对PMBOK比较熟悉,也有助于我更好的理解学习项目集管理的生命周期管理绩效域。(在此之前,我一直参加波音总公司提供的项目管理培训PMBP (Project Management Best Practice) , 培训老师告诉我在美国考取PMP是比较困难的。)

陈仪最后强调,在整个学习过程中参于学习小组讨论也是很有必要的,从同学们的讨论中能帮助自己纠正一些带有偏差的理解,并能加深一些知识点的记忆,并且能和战友一起分享一些学习的感触,相互鼓励支持!在考试过后你会惊奇的发现你拥有了一帮不同行业的精英朋友。

项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学,任美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

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共创国际项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外国专家局授权培训合作伙伴

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位