项目管理者联盟PgMP培训->PgMP学员

热烈祝贺中石油海外项目经理党新宁通过PgMP认证

 

    项目管理者联盟项目集管理研究中心第十九期学员,来自中石油国际事业部的项目经理党新宁于20166月通过美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试,最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。

2寸-党新宁

党新宁

中石油国际事业部项目经理

项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP学员(第十九期学员)

20166月获得PgMP证书

 

党新宁的项目管理经历:

长安大学应用地球物理专业学士。现就职于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”),高级工程师职称,承担国际业务发展战略研究与相关的项目集/项目管理工作。东方公司为全球油公司提供石油地球物理勘探技术服务,是项目依赖型公司,专事工程承包项目。

 

党新宁先生具有三十年的从业经验(国内二十年,国外十年),先后从事过工程承包项目的技术管理、项目管理(地震勘探采集项目)、项目集管理(地震勘探采集、重力与电磁勘探项目集与地震勘探采集、处理与综合研究项目集)和国际业务战略研究工作。

 

党新宁先生担任东方公司内部项目管理培训师,先后培训过地震队项目管理团队、地震队项目执行团队、地震队项目经理团队,使他们在执行工程承包项目时具有共同的项目管理语言。党新宁先生并作为主题专家参加东方公司内部的年度项目管理论坛,与参会人员共同分享项目管理的行业最佳实践、项目管理方法论(生命周期阶段划分、过程组与过程的裁剪、知识领域的增加与扩充、工具与技术的应用)、项目与项目集治理等方面的观点与建议。

 

党新宁先生作为主编编著了两个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”,作为编审技术指导正在进行第三个年度的“东方公司勘探项目管理案例库”的编著工作。

 

党新宁谈“PgMP学习经历

 

我于2013629日获得PMP证书后,就一直想学习项目集管理(Program Management)的知识与参加PGMP的认证考试。按照PMI的规定(获得PMP证书三年后可以参加PGMP认证考试),我从201510月份就开始寻找机会学习PGMP认证所需的理论与应考培训。

 

通过网络收索,获得了“项目管理者联盟”的有关信息。按照相关的联系电话,我与“项目管理联盟”的工作人员进行了沟通,并且决定参加“项目管理者联盟”提供的PGMP应考培训。我本打算参加“项目管理者联盟”201512月份的PGMP应考培训,但因种种原因,我最终参加了“项目管理者联盟”20163月份的PGMP应考培训,并且在“项目管理联盟”的培训师林勇老师的精心培训与指导下,同时通过自身努力学习,于2016625号获得了PGMP证书。

 

党新宁与林勇老师合影

林勇 项目管理者联盟高级顾问

项目集管理研究中心副主任

《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任

国内首位项目组合管理专家PfMP

国内首批项目集管理专家PgMP

 

    在此,我特别感谢“项目管理者联盟”,感谢林勇老师,感谢宣晓峰总经历,感谢王莎莎小姐。

 

PMBOKITTO(输入工具技术输出)模式已经深入我的骨髓,一开始面对SPM的五大绩效域和项目集管理支持过程的模式很不适应。但是经过林勇老师三天的集中授课培训、三天的模考与分析、布置的家庭作业的磨练,最终通过了PGMP认证考试并获得了资格证书。

 

PGMP的资格申请、考试材料的准备等工作、报名提交等事项全部是在“项目管理联盟”的林勇老师的亲自指导、帮助、把关、改写等辛勤付出下,在王莎莎小姐的审核下完成的,为我们PGMP学员节省了大量的时间用于复习备考。

 

PGMP的备考必须要经过“项目管理联盟”这样的专门的培训机构培训、辅导才有可能达成目的。另一方面,自身努力学习也是必不可少的一个环节。

 

    我这次考试成绩很是不好,算是勉强通过。但是,我个人认为完成林勇老师布置的PGMP学习家庭作业非常重要。我自己精读SPM四遍、泛读四遍、精读《绩效与导读》两遍,精读《成功之路》两遍,精读了N遍五大绩效域的72个任务并完全记住。

 

    请对项目管理者联盟的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的服务(师资团队、教材配置、认证指导、售后服务)做一个评价。

 

这个没得说。我就用一个字——“赞”来表达。

 

 

党新宁的PgMP学习感受:

    项目集与组织的战略休戚相关,项目集通常作为组织战略规划的结果而启动。项目集关注的不仅是相互间具有一定依赖关系且具有共同目标的一组单个项目所分别产出的产品、服务和成果等可交付物,而是关注体现这一组单个项目的可交付成果的经济方面的实际收获和价值资产的集成收益。

 

项目集管理就是把相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目作为一个项目集来协调管理,并集中应用知识、技能、工具与技术,获得分别管理各个单个项目所无法实现的收益和控制。

 

简单地对相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目采用项目管理能够成功,但是依照项目集的理论和方法来协调与集成管理相互间具有一定依赖关系的且具有共同目标的一组单个项目可以更好实现项目集的收益和价值,可以更好地优化或整合成本、进度、资源,可以更好地管控质量和风险,使项目集的目标与组织的战略目标始终保持一致

通过结构化的项目集监督与项目集治理,项目集管理确保在项目集内跨单个项目(包括子项目集和非项目活动)的合适的计划、控制、交付、移交以及维持收益,以获得项目集的预期战略收益。项目集管理为管理相关工作的关键因素(包括战略收益、协调的规划、复杂的依赖关系、可交付成果的整合及优化的步调)提供了框架。

 

项目集管理是依据五大绩效域(项目集战略一致性绩效域、项目集收益管理绩效域、项目集干系人争取绩效域、项目集治理绩效域、项目集生命周期管理绩效域)和生命周期三个阶段(项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段)来实施的。

 

五个项目集绩效域在整个项目集期间彼此交互,准确地反映组织层面或组织组合管理层面的业务功能。

 

在项目集定义阶段,组织或组织的组合管理为项目集下达组织的战略计划和项目集指令,项目集核心团队与关键干系人合作开发项目集商业论证,以评估项目集的成本和收益之间的平衡。组织批准项目集商业论证后,项目集核心团队依据组织的战略计划、项目集指令和项目集商业论证开发项目及路线图和项目集章程(包括合理性、愿景、战略匹配、成果、范围、收益策略、假设与制约、组件、风险与问题、时间线、所需资源、干系人考虑事项、项目集治理)。组织批准项目集章程后正式授权项目集启动,项目集核心团队依据组织的战略计划、项目及指令、项目集商业论证、项目及章程以及其他一些相关构建制定项目集管理计划(包括项目集收益实现计划、项目集干系人争取计划、项目及治理计划、项目集沟通管理计划、项目集财务管理计划、项目集采购管理计划、项目集质量管理计划、项目集资源管理计划、项目集风险管理计划、项目集进度管理计划、项目集范伟管理计划)。

 

在项目集收益交付阶段,启动、规划、执行、整合、移交、收尾各个单个项目,以实现项目集的收益交付、移交和维持。

 

在项目集收尾阶段,项目集管理团队移交和收尾项目集,或者把工作移交到另一个项目集或组织。

 

党新宁谈“如何应用项目集管理”:

首先,对中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(下称“东方公司”)的管理高层进行项目集管理的理念和方法的宣传,引导管理高层以项目集管理的视角来管理相关的项目。

 

其次,通过多种渠道和方法设法理顺东方公司的核心价值观、愿景、使命、战略计划、目标和任务,并且在整个公司内沟通与传达这些关键要素。

 

再次,实施项目集治理。按照通用的项目集治理模型建立项目集治理委员会。东方公司的愿景和目标为驱动项目集启动的战略指令提供了基础,项目集治理委员会确保项目集定义自身的愿景和目标,从而有效地支持东方公司的愿景和目标。

 

成功的项目集经理能够有效地运用知识、经验和领导力,使项目集与组织战略一致,提高项目集收益的交付效果,加强与项目集干系人、项目集治理委员会之间的合作,并管理项目集生命周期。

 

PMI对项目集经理的核心能力概括了六个方面。对于东方公司的项目集经理来说,由于项目集的复杂性,可能需要项目集经理具有石油地震勘探承包工程项目的技术背景;由于复杂的项目集涉及很多个相互关联的活动,可能需要项目集经理具有广泛的项目管理背景与经验。PMI列出了44个项目集经理需具备的核心知识领域和23个核心技能,据此可以得出项目集经理应该具备范围广泛的知识领域和技能、知识领域和技能有效果、知识领域和技能具有灵活性和适应性

 

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    项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

 

    项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立,是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

 

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A705

咨询电话:400-666-0609010-82273401-1815210636382

 

    项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

 

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMPACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

Ø        美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP

Ø        国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø        中国项目管理研究委员会理事单位

Ø        北京市项目管理协会常务理事单位