热烈祝贺“三个爸爸”副总裁高志兴顺利通过PgMP认证
项目管理者联盟项目集管理研究中心第十九期学员，来自三个爸爸家庭智能环境科技（北京）有限公司的副总裁高志兴于2016年9月通过美国项目管理协会（Project Management Institute）的严格考核，顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试，最终获得国际项目集管理专家PgMP证书。
高志兴
三个爸爸家庭智能环境科技副总裁
项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP学员（第十九期学员）
2016年9月获得PgMP证书
高志兴（Jason Gao），PgMP，PMP。.清华大学电机系生物医学工程硕士。现就职于“三个爸爸家庭智能环境科技（北京）有限公司”（以下简称“三个爸爸”），任职副总裁，为公司技术合伙人，负责管理公司产品线和研发中心。
“三个爸爸”是新锐美元基金高榕资本投资的互联网智能硬件公司，专注于为孕妇和儿童提供安全可靠、高品质的智能产品，打造中国第一个中高端儿童科技生活品牌。公司第一款产品——智能空气净化器“高达卫士”2014年登陆京东众筹，30天超过1100万，是京东众筹平台首个过千万的产品。公司不仅获得高榕资本千万美元投资，更在京东股权众筹获得100位天使投资人的2500万投资。伴随着市场和资本层面的凯歌高进，公司的产品团队和研发中心厚积薄发，推出无管道新风“智氧新风”系列产品，于2016年9月7日成功召开新产品发布会，目前签约订单已经超过5000万。
以公司战略为纲领，紧紧把握市场需求动态，结合自身丰富的产品经验和强大的研发实力，快速的推出高品质的领先产品——这是公司产品团队和技术团队必须打赢的挑战。在市场动态快速变化的背景下，既要升级老产品，又要研发新产品，同时还要密切配合公司市场和营销工作的开展，这需要在项目集的高度进行整合管理。为此，高志兴充分运用PMI项目集管理标准的知识体系和最佳实践，确保产品开发过程与组织战略的一致性，识别、分析和监控高层面的收益，制定项目集战略目标、路线图、管理方案和治理框架，促进关键干系人的密切参与，对项目集生命周期、产品生命周期进行系统的规划与管理，最大化的运用公司内部资源和把握时刻变化的外部机遇，成功的将项目集理论和实践结合在一起，不断积累和完善着项目集管理经验。
在加盟“三个爸爸”公司之前，高志兴先生曾先后就职于自动化智能仪表、智能家居、智能楼宇、环境监测、互联网智能硬件领域的公司。高志兴先生拥有13年的产品研发和技术团队管理经验，在嵌入式软件和硬件、环境测量传感器、物联网、云传感器、大数据分析、云端智能算法等技术领域有扎实的理论研究和深入的实践。高志兴先生在多个领域带领团队开发过多款成功的产品，这些产品或打破国外垄断、或位于国内技术和市场前列，在市场层面表现良好，累计起来的销售额超过2亿元。
高志兴谈PgMP备考经历及学习经验：
我2003年参加工作，2004年就注册为项目管理者联盟网站的会员，了解和接收有关项目管理的各种资讯。在产品开发和技术团队的管理过程中，一直在学习和运用项目管理知识，感觉帮助很大。在参加项目管理者联盟的PMP培训并考取证书的过程中，一方面感受到课程的专业性和优良的配套服务，另一方面又得知有PgMP课程，再就是林勇老师在项目集领域的理论高度和实践深度让我敬佩，就决定参加项目管理者联盟的PgMP课程了。
项目管理者联盟的PgMP课程是由林勇老师（PMP，PgMP，PfMP）主讲的。整个过程，包括培训、资格申请、备考和考试，可以说是胸有成竹、一气呵成。
林勇老师在理论和实践层面都非常的深厚，理论层面可以说是高屋建瓴，实践层面已经达到了牛刀杀鸡、苞丁解牛的地步。PgMP的知识体系，相对于PMP来说，抽象和深奥了不少，刚上手的时候，还是感觉压力山大。林老师为了让学员好理解，补充和增加了不少内容，这些内容都是林老师多年实践和仔细搜集整理的，班上的很多学员都感受到这些知识的宝贵之处——非常专业、图文并茂、深入浅出，可谓“价值连城”。例如，在Strategy层面，有vision，mission，strategy，这部分一直让我觉得抽象难懂，但在林老师的讲解下，很快就掌握了。更挑战的是Governance这部分，单纯看书进展缓慢，这部分林老师补充进来的内容很有帮助，让学员的学习事半功倍。
PgMP的申请在一开始会觉得很难。从另一个角度看，考试结束后，我又看了一遍当时写的申请，就觉得其实没有当初写的时候那么难。所以这块的重点还是要好好的理解SPM3和林老师的课堂讲解。特别感谢林老师，非常耐心的帮助学员一遍一遍的修改润色，直到他觉得能满足PMI的要求。
备考过程正好赶上公司正在紧锣密鼓的研发新产品，产品和技术团队都在夜以继日加班加点的工作，我每天6点起床，晚上11点休息，工作时段无暇分身，唯一能抽出的时间就是上班和下班的路上，以及睡觉之前的一点时间。我就把SPM3的英文和ECO的Tasks都录成MP3，上下班的路上听。我的经验是，最重要的是坚持，坚持每天都要学习一点，不要间断。
PgMP备考的另一个经验就是要把模拟考题吃透。看PgMP模拟考题的时候，不是知道了答案选哪个就完事，而是要真正知道这个题目考的是哪个过程，哪个domain，哪个task，然后以这些知识点为核心，精细阅读与之对应的章节内容，并作适当的延伸阅读，做到知其然，知其所以然，并能举一反三。
PgMP考试的时候，前一天休息好很重要。最好考试这周都能保证每天的睡眠质量。试卷全英文，题干很长，选项也不短，再加上4个小时的时长，对脑力和体力都是挑战。我做题的时候是求稳，仔细看题，全面思考，会的一定不要做错；有疑问的，先排除明显错误的，剩下的两个里面，选择最符合PgMP的精神的；完全没把握的，不纠缠，做个标记。还有就是不要等到最后再涂答题卡，风险太大！最佳选择是，做10道题为一个小阶段，快速的review这10道题，排除低级错误，然后把这10道题的答题卡涂完，涂完之后再检查一下填涂的是否正确。
项目管理者联盟的PgMP课程师资团队非常强大，林老师的课程部分讲解的深入浅出，把晦涩难懂的知识讲的生动有趣，让你不知不觉的就记住了知识点。在对题目的解释方面，有个学员曾感慨的评价林老师：真的就是苞丁解牛一样，游刃有余，不费吹灰之力。9月份考试的这批16名学员是全部通过，这在国内可能是绝无仅有的吧。
项目管理者联盟的PgMP教材非常棒，扩充了有助于理解SPM3的很多宝贵知识。模拟考题更是林老师以及学员们共同开发的备考利器。考题很经典，做模拟题对理解PgMP知识体系非常有帮助，对通过考试也是如虎添翼。
项目管理者联盟PgMP课程的相关配套，如认证资料填写，贴心的提醒和课堂餐点茶饮，也非常让我满意。再次感谢项目管理者联盟的工作人员！
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。
项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
PgMP培训学院网址：http://pgmp.mypm.net/
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项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
Ø 北京市项目管理协会常务理事单位
