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“组织级项目管理”沙龙(南京站)活动圆满结束

由项目管理者联盟主办的“项目管理如何实现战略落地”—组织项目管理沙龙(南京站)活动2018年3月31日在南京晶大酒店成功举办。本次的出席嘉宾有项目管理者联盟联合创始人、共创国际管理顾问董事、总经理宣晓锋老师(PMP,PgMP,NPDP)来自苏宁金服集团研发项目管理中心总监王林(PMP,ACP);以爱立信项目管理部经理张可蛟(PMP,PgMP);一道为大家展示了全球标准的组织项目管理框架,并分享各自企业项目管理最佳实践。

沙龙活动开始,大家分别作自介绍

项目管理者联盟联合创始人 宣晓锋总经理 (PMP,PgMP,NPDP)

次沙龙参加人员来自各企事业单位高级管理层、事业部与部门经理、项目管理部门经理、项目/产品/技术/工程总监,高级项目经理等参会人员,总为大家展示了组织级项目管理框架:项目、项目集与项目组合以及项目管理与项目集管理间的区别向大家剖析了项目集治理结构与各个绩效要素。

参会人员认真聆听龙嘉宾宣总的分享

苏宁金服——集团研发项目管理中心总监 王PMP、ACP)

介绍苏宁金服组织级项目管理实践框架

爱立信——项目管理部经理 张可蛟(PMP,PgMP) 

介绍治理模型和项目组合管理的关系

组织级项目管理沙龙(南京—参会者集体合影

本次到会来自各行业25人左右,参会者对项目管理方面是比较关注的,听完各位嘉宾精彩分享之后,大家都受益匪浅,表示组织项目管理的流程与工作思路都有了一个清晰的重新认识与梳理,对组织项目管理框架更进一步的了解。感谢项目管理者联盟提供了这样一个非常好的学习交流机会,获益多,大家都收获!参会者们都纷表示,希望能有更多类似这样的活动期待再次参加

 

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