中国的pfmp pgmp持证人员接近100%由项目管理者联盟培养
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国际高级项目经理PgMP张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破

作者:项目管理者联盟

发布时间:2020/12/7


康富(天津)有限公司产品工程部项目经理张良

项目管理者联盟第49期PgMP培训班学员

2020年9月获得PgMP证书

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  项目管理者联盟:张良,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  张良:我是2007年入职的康富公司,康富公司是一家外商独资企业,主要生产快餐店内冷热饮饮料设备,西餐烤面包机器,保温柜等一系列配送设计一体化服务。我主要从事过新产品的导入,开发本地供货商,聚焦中国本土客户以及海外客户等一系列新产品开发和设计工作。

  目前公司分为产品管理团队和研发团队,我主要负责西餐保温柜,烤面包机平台的产品开发和项目管理工作。从产品前期的客户需求分析、商业可行性分析、技术可行性分析,到产品开发过程中的成本预算、项目计划、项目风险评估等工作,以及定期组织相关人员召开阶段关口评审和项目自检等任务。

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  项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  张良:我之所以来参加项目集管理PgMP的学习,主要是考虑到公司目前新产品开发需求不断增加和各种客户不同的需求较多,同时又面临疫情、外部经济环境、竞争对手等多方面的不确定性境况下,如何结合公司自身的远景、使命、目标的要求更好的整合资源?如何能更好的识别相关方的要求?如何在不同产品开发阶段选择对新产品最优的决策?我希望通过提高自身的项目管理水平和认知来解决这些问题。

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  项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

  张良:坦率的讲,我们这届PgMP考生面临的挑战与以往都不相同,面对突如其来的疫情影响,我们从2019年11月开始备考,直到2020年9月才考试,而且部分同学由于地区管制,至今仍然尚未参加考试。从获悉缓考而放松,然后又得到考试时间的最终确认,无数次内心的压力骤增,感觉这次的备考时间过长,大家的心态总是反反复复的更迭。

  但同时非常感谢项目管理者联盟在整个培训和考试服务中的组织和安排,在受到疫情的影响不能上面授课时,选择线上授课的方式进行讲解,林老师在晚上为学员们讲解模拟试题,宣总组织很多次在线答疑的活动,帮助我们更好、更快、更准确的理解教材,回答我们在备考中遇到的问题。

  我觉得通过项目集管理PgMP课程的学习,更加深刻理解了组织实现商业活动的方向性和整体把控能力。如何在新产品开发不同阶段做出最优决策,结合自己目前的工作情况,如何处理人力资源短缺,项目变化大,客户需求多等矛盾的问题。

  我们之前工作当中很多新产品都是客户急于要产品,然后需求不断调整,新产品开发不按照流程进行,开发过程中出现各种问题。同时,项目和项目之间工作有重叠部分,通过学习项目集管理的课程,能够让我拓展思路。如何能够在公司内部推广和使用项目集的一些最佳实践经验,这里强调的是如何将理论与实际的工作有效结合,每个公司都有自己的文化和流程,每个行业也有不同的特点,所以我在后期工作的实践与应用上会倾注更多的时间,个人觉得取得PgMP证书可能只是从0-1的开始,后期实践过程才能实现从1-N的提升。


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  项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

  张良:通过项目集管理PgMP的学习,对于项目集管理的核心管理理念,我有几点心得体会:

  1.项目集管理首先需要明确项目集必须与自身公司的组织远景和目标一致,否则项目集即使很成功,但组织的方向发生调整,结果可能也不会太理想。

  2. 项目集管理强调收益的实现,这里不仅仅是按时保质按照预算完成项目,它是更高层次的要求,帮助组织实现收益,同时它又处于项目组合的下一层次。公司的管理者代表,从无数的客户需求和公司自身发展需求等方面,从决策池中评估出来的项目以及项目集部分,通过无数次的筛选,最后选择出最优的项目集。

  3. 项目集管理在风险管控管理更加综合,项目集经理需要有更高层次的战略视角,项目层面的风险更多是项目经理自行处理,项目集经理聚焦于更高层次的风险的识别和应对。

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  项目管理者联盟:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?

  张良:目前我们公司的高层管理者代表以及中高层领导对项目集的理解还处于初级阶段,更多聚焦于项目管理和产品管理。本人主要从事制造行业,在一个新产品开发过程中,毋庸置疑有很多关联的组件,不同的团队进行开发工作,当面临人员短缺的时候,更多的是赶工或者抽调其它团队成员加入项目组,如何协同开发是我们当前要解决的问题。

  个人感觉国内对于项目集的理解和应用还不是很广泛,项目集管理应该更多的被推广于我国企业的不同行业和不同领域中。

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  项目管理者联盟:请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

  张良:这个问题我想从两个方面去理解,无论是外资企业,还是国有企业,都会遇到当地的法律法规,都会遇到与人沟通的情景,所以如何更好的实现人与人的沟通就是最重要的一个环节,沟通能力也是PMI所强调的。

  当然,PMI也会要求项目集经理有很高的战略眼光和决策能力,针对不同的外部突变环境,选择和采取不同的应对措施,有的时候也许会保守一些,有些时候也会激进一些,勇于承担风险,我们更多的强调应变能力,所以PMI 强调的个人能力都没有错,关键在于如何灵活运用这些能力。


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  项目管理者联盟:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

  张良:我觉得像PgMP这样的考试必须参加专业机构的培训,才能够顺利通过考试。项目管理者联盟提供的讲义、习题集还有中英文教材凝结了他们的辛苦付出。

  本人对林老师专业的治学态度和职业精神也是由衷的敬佩,林老师虽然很严厉,但他是希望学员们都能够顺利完成课程,一次性通过考试。林老师在讲课过程中帮助我们梳理重点和难点,站在更全面的视角去透析考点。

  班主任莎莎老师经常在群里鞭策大家努力备考,认真看书,多提问题,只有不断思考和学习才能找出问题。

  同时,能够顺利通过这次PgMP考试,也感谢学友之间的帮助和鼓励。本人最真实的感受是坐在考场上,坚定信念,放下任何杂念,按照老师的要求,全神贯注的完成考试就是最后的胜利。

  PgMP考试不仅仅是考察学员对知识的理解和掌握,更多的是关注于心理的提升和突破,只有跨越鸿沟才能实现自我突破,一个人可以失败,但需要总结和反思,爬起来继续前行,有过痛,有过累,但收获更多的是自己人生的经历和感受。

  最后,对于后来学习者分享几点心得体会:

  1. 认真精读教材、习题集以及模拟题,务必按照老师的要求完成布置的作业,教材阅读至少8-10遍,按照既定的学习计划,ECO理解性去识记,模拟题至少做3遍以上,要理解考点和出题点;

  2. 上课的时候一定认真听讲,努力跟上老师讲课的速度,遇到不懂的问题及时提问,课程结束后自己要总结和查阅笔记,老师上课强调的地方一定要搞清楚;

  3. 对于英文不太好的同学们,只要大家按照老师的建议,读题和看选项时关注重点词汇,注意分析考察的哪个环节,注意时间上的逻辑顺序,然后再选择答案。同时,建议英文教材应该花费更多的时间去精读;

  4. PMI 官网会推荐一些应考阅读书籍,有能力和时间的同学可以考虑选择性去阅读一些,这些内容只是帮助我们拓展思路,但前提是老师布置的作业都已经很好的完成;

  5. 选择适合自己的复习计划和工具,有的同学擅长思维导图,有的同学擅长画图表或表格梳理思路,总之,选择最优的最适合自己的复习方法;

  6. 不要等到考试前才去看书,每天阅读2-3个小时,周末时间可以多看一些,克服外界的干扰因素,抓自己平时工作或生活的零碎时间,保持复习整体的连贯性;

  7. 备考时期注意自己的身体健康和饮食作息,适当选择一些体育运动或者娱乐活动,调整自己的状态。

 

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十八年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

   2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

   2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

   2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

   2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

   2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

   2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

   2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程,学习抗击疫情!

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