荣之联项目管理部经理曾小姐学习完PgMP课程后，最大的感受就是：“PgMP帮助树立了项目集管理框架。正是这套项目集管理框架理论，对于日后项目集管理的工作思路和工作方法提供了很强的指导。”
经过三天短暂而又紧张的学习，我的收获颇丰。其中最大的收获是，老师帮助我们建立起了整个PGMP的知识框架，虽然各个部分的理论还需要不断研读和理解，但正是这套框架理论，对我在日后项目集管理的工作思路和工作方法有很强的指导意义。
学习PGMP告诉我，要大处着眼，关心项目集各个子项目的交叉关系和增量收益，而不是像过去停留在单项目管理过程的细枝末节中;关注项目集的里程碑事件，而不是单项目的里程碑;要求并推动变更，从变更中需求更大的增量收益;这些都是与单项目非常不同的地方，也是学习中必须突破的地方。
其次，学习项目集理论，需要运用哲学思想，将万事万物放在一个普遍联系而又相互作用的环境中去思考问题。项目集中的单项目，已完全不同于单项目本身，一旦单项目发生变化，其他项目都需要发生变化，以配合整体的增量收益变化的需要。
再次，学习项目集管理理论，要不断结合工作实际。这就对项目集经理本人的综合素质要求更高。项目集经理的素质已从单项目的要求到多项目的全面的要求，这给每个有志于项目集管理方向的人，提出了要求和目标。只有在不断在完善自身这些能力的基础上，项目集管理能力和管理效果才能提升。
当今我们处于一个不断发展和变化的世界环境中，伴随着更多的不同的项目、项目集和项目组合的出现，管理它们，管好它们也是我们学习这门课程的现实意义。让我们理论联系实际，在实际的工作中去使用这些理论，用丰富的实践验证和发展中国式的项目管理思想和文化，为自身和社会的发展，做出有意义的努力。
