Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。项目集管理“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了达成成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目，但都对其的理解是一致的，即均认为项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目开展的高级管理。
项目管理者联盟项目集管理研究中心开发的核心课《项目集管理导论与实战》成熟定型。该课程全面同步国际项目集管理(Program Management)标准与指南，包括美国项目管理协会《项目集管理标准》(第二版与第三版)与英国商务部MSP项目群管理指南，并结合国内在大型投资项目管理、项目群管理与企业多项目管理的实践而开发。
《项目集管理导论与实战》课程包含六大部分。
ü 第一部分：项目集管理基础
ü 第二部分：项目集平台建立
ü 第三部分：项目集管理启动
ü 第四部分：项目集管理计划
ü 第五部分：项目集管理执行与监控
ü 第六部分：项目集管理收尾
《项目集管理导论与实战》课程教材内页示例
《项目集管理导论与实战》课程覆盖组织战略与项目集(Alignment)一致性、项目集收益管理、项目集生命周期管理、项目集治理、项目集干系人争取等五大管理绩效领域，并阐述商业论证、项目集计划、项目集路线图、项目集基础结构等项目集核心模块。
项目管理者联盟项目集管理培训班学员表示，课程“全面重新梳理大型项目与项目群管理的理念与流程，其理念、内容、方法与PMBOK完全不同，更适合大项目管理与多项目管理”。
关于项目管理者联盟
项目管理者联盟于2012年在国内率先推出基于美国项目管理协会《项目集管理标准》的PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，两年内年受训学员超过200名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
